为实现天宇种业生产及加工业务精细化管理，结合集团公司“精益化管理”活动，按照顺鑫农科2020年精细化项目总体计划要求，2020年4月17日上午，张掖天宇召开了精细化管理全面推行启动会议。

为了全面而有序的推行精细化管理，张掖天宇以集团公司精细化工作部署为指导，设计制定了张掖天宇精细化管理框架，框架以安全、现场管理、标准化、持续改进为基础，以全面质量管理和精细化作业为支柱设计，内容清晰、具体，可执行性强，为有序推行公司精细化工作提供了指导方向。

为统筹安排推动精细化管理深入开展，公司成立了以刘晓冬为组长的精细化推行领导小组，并明确了所有小组人员的职责，同时制定了公司精细化具体推行方案，下达了2020年公司精细化工作任务，并制定了分四个阶段逐步推进的具体执行计划。

为全面落实精细化管理目标，分部门制定了具体执行目标，领导小组组长刘晓冬与各部门负责人签订了目标责任书。

组长刘晓冬在总结讲话中提出要探索新的绩效模式，夯实工作基础，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点强力推行精细化管理，切实提高企业的执行力。结合种业发展形势和天宇种业现状明确提出了规范化、精细化、标准化发展阶段的时间表。要求精细化管理工作要从责任体系，员工管理，生产管理，品质管理和成本管理全面落实。

会议明确了“以客户需求为导向，以全面提高产品质量和综合供应能力为目标，着力打造行业一流供应链，保障持续为广大农民朋友提供高价值玉米种子和优质服务”的遵旨。

会议最后举行了生动的签名仪式，全体员工在印有精细化推行愿景的展板上留下了自己神圣的签名，以示庄重承诺！愿为此目标不断拼搏、持续努力……